Astarte.eu - Conseil pour la modernisation et le développement, Ingénierie de projets touristiques et culturels, Accompagnement des hommes astarte, conseil, modernisation, developpement, ingenierie, projets, touristiques, culturels, accompagnement, hommes, ASTARTE, Atelier Bleu, Olivier Weill-Hebert, Thierry Fernandez Soler, Marilou Lippens, Patrick Renard, Nathalie Quod, Sylvie Lelong Vous avez besoin du Flash Player 7 pour visiter ce site. Télécharger Realisation Flash: Athesia.fr ASTARTE, Conseil et Ingénierie -> Modernisation et Développement, Culture et Tourisme, Accompagnement des Hommes.
Astarté est aux côtés des maîtres d’ouvrage dans 3 domaines :
• La modernisation de gestion publique Le monde de la gestion publique est engagé dans un mouvement de transformation de ses méthodes et de son management. Administrations, Etablissements publics, Entreprises et Exploitants publics, Collectivités territoriales doivent aujourd’hui répondre à de nouvelles exigences de « bonne gestion », qu’elles concernent la transparence, la clarté des objectifs, la qualité du service et de la relation avec l’usager ou le client, l’efficacité et la mesure des résultats, la performance et l’efficience des moyens, le respect de l’environnement et des équilibres sociaux, le développement durable.
Le cadre européen, la décentralisation, la demande sociétale de services performants au juste coût, la prise de conscience des responsabilités particulières de « l’Etat-actionnaire », les technologies de l’information et de la communication ainsi que le nouveau cadre budgétaire et financier, sont les principaux paramètres qui rendent nécessaire une évolution accélérée du secteur.
• L’ingénierie de projets culturels et touristiques Le département spécialisé d’Astarté : Atelier Bleu®, apporte son expertise propre aux opérateurs publics ou privés en matière de projets de développement local, en s’appuyant sur les expertises en organisation et en management du cabinet. =>(lien vers le site Atelier Bleu, en cliquant sur Atelier Bleu dans la phrase)
• L’accompagnement des hommes La réussite des projets reposent essentiellement sur les hommes et les femmes qui les conçoivent, les mettent en place et les vivent. Nous attachons une importance primordiale à cette dimension sans laquelle le succès n’est jamais au rendez-vous. Astarté offre diagnostic et accompagnement au travers de plans d’accompagnement du changement, de formation au management et de coaching individuel ou d’équipes, tant au niveau des dirigeants que des managers opérationnels.
Astarté s’applique à promouvoir cette approche globale dans l’accompagnement qu’elle apporte à ses clients, pour leurs projets de modernisation, de développement, de transformation ou pour les missions opérationnelles sur des projets de développement touristiques et culturels.
Notre métier
Astarté vous accompagne et vous soutient dans votre démarche de projet, de changement et de modernisation, en mettant à votre disposition ses compétences, son expérience et son enthousiasme.
• Conseil pour la modernisation et le développement
• Stratégie, business plan, plans d’action • Diagnostic stratégique • Appui à la vision stratégique • Elaboration et évaluation de politiques publiques • Business plans et plans d’action • Projets d’entreprise et de services • Contrats objectifs – moyens
• L’organisation • Audit organisationnel • Réorganisation des processus • Amélioration de productivité, Réduction des coûts • Optimisation des compétences et mutualisation des expériences • Déconcentration • Renforcement de la ligne managériale • Responsabilisation autour des objectifs • Management par projets
• La gestion financière et budgétaire • Procédures d’élaboration et de contrôle budgétaire • Schéma de gestion budgétaire et analytique • Allocation des ressources • Contractualisation interne • Rationalisation et mise en cohérence des comptabilités budgétaire et générale
• Le contrôle de gestion • Systèmes de suivi de la performance • Mesure de l’activité • Comptabilité analytique • Mise au point d’indicateurs de performance • Reporting et tableaux de bord
• Les systèmes d’information • Schémas directeurs • Conception d’architectures • Gestion de la fonction informatique • Assistance à maîtrise d’ouvrage
• Ingénierie de projets culturels et touristiques:
• Mise en valeur des patrimoines, des hommes, des savoir-faire, et des terroirs
• Aménagements, équipements, événements culturels et touristiques • Etude de marché, de fréquentation, de concept, d’opportunité • Stratégie de développement et de valorisation • Programmation • Faisabilité économique, juridique et financière
• Assistance à maîtrise d’ouvrage • Au montage d’opérations, à la conduite de projets, à la commercialisation, à la recherche de partenaires • A la gestion et à la rentabilisation de monuments ou d’entreprises culturelles et touristiques
Atelier Bleu
• Accompagnement des hommes
• Diagnostics managériaux • Gestion de projets • Plans d’accompagnement du changement • Capitalisation des compétences et expériences • Coaching des dirigeants et managers • Coaching / cohésion d’équipes • Entretiens d’exploration des personnalités • Formation au management • Formation commerciale • Aide à l’évolution des compétences • Recrutement des cadres dirigeants
Les consultants
Les consultants d’Astarté conjuguent leur engagement pour leurs clients à partir d’expériences complémentaires partagées ayant exercé : - tant les métiers du conseil que des responsabilités opérationnelles en entreprise - dans l’audit, la conception et l’assistance à la réalisation - dans des environnements industriels ou tertiaires - tant dans le secteur privé, public et associatif, national et local - en France et à l’étranger
Astarté, par sa taille humaine, vous garantit une écoute attentive des problématiques que vous lui soumettrez et une totale implication personnelle de ses associés et consultants dans la recherche des meilleures solutions.
Olivier Weill-Hébert est Président et fondateur d’Astarté. Il y est plus spécialement chargé des stratégies de développement, des changements d’organisation et des systèmes de gestion financière. Auparavant, il a exercé durant 25 ans, au sein du secteur public, des responsabilités de direction en matière d’études de marché, de finances et de contrôle de gestion, de marketing et de développement local et international. Il a présidé une filiale d’un établissement public et a été consultant pour la Banque Mondiale, pour des gouvernements étrangers et pour plusieurs établissements publics. Agé de 53 ans, il est diplômé de l’ESCP et titulaire d’un DEA d’aménagement et d’urbanisme. Il est par ailleurs administrateur – trésorier d’une association médico-sociale.
Thierry Fernandez Soler est Directeur Général d’Astarté. Il y est plus spécialement responsable du département ingénierie de projets et de la marque Atelier Bleu® qu’il a fondée et développée depuis 1996 dans le domaine des projets culturels et touristiques. Auparavant, il a travaillé comme directeur de mission chez JSB Culture et Communication (agence d’Ingénierie culturelle et touristique). Il possède également un parcours de 8 ans dans l’univers des grandes entreprises privées de services, où il a occupé d’importantes fonctions de direction (Ventes Indirectes, Partenariats, Marketing, Systèmes d’informations de gestion….) Il est diplômé de l’École Supérieure de Commerce de Montpellier, du CESA Marketing (HEC Management) et d’un 3ème cycle multimédia à l’INA. Par ailleurs, il enseigne dans le domaine de l’économie culturelle et touristique dans différents établissements supérieurs et en formation continue.
Marilou Lippens, consultante et associée d’Astarté est responsable de l’accompagnement des hommes dans les projets. Elle a acquis plus de 20 ans d’expérience en tant que consultante pour le secteur public, spécialisée dans la conduite du changement, dans la mise en place de projets de transformation ; des projets dans lesquels les personnes sont les parties prenantes et doivent être les porteurs de sens. Elle a également animé des groupes de travail et des groupes d’échanges de bonnes pratiques, réunissant des acteurs d’horizons et de légitimité divers et opposés. Marilou Lippens est reconnue pour son pragmatisme dans l’accompagnement de projets de changement et dans la mise en place de projets de déconcentration. Ses interventions portent sur la définition de la stratégie d’entreprise – définition et communication des objectifs de management, le diagnostique des ressources humaines, la mise en place d’une méthodologie de management de projets, l’aide au développement commercial, l’accompagnement et suivi de projets. Elle est passionnée par le débat public, l’approche de la complexité et la recherche de nouvelles formes à donner à la démocratie, telles que la gouvernance.
Patrick Renard, ingénieur Informatique est consultant et associé d’Astarté où il intervient sur les projets d’organisation et les systèmes d’information. Après plusieurs années de conseil, il a assuré pendant 12 années la Direction des Systèmes d’Information de l’Office National des Forêts. Dans ce cadre, il a notamment élaboré et conduit 2 schémas directeurs traitant pour le premier de l’intégration de l’information géographique et pour le second de la refonte du système d’information (architectures technique et fonctionnelle). Puis, c’est en tant que Secrétaire Général adjoint qu’il a pris en charge l’amélioration continue de l’organisation et du système de management de cet établissement doublement certifié (ISO 9001 et 14001). Cette expérience, éprouvée dans des contextes de changements culturel, organisationnel et technique profonds, lui permet d’apporter, aux maîtrises d’ouvrages et aux maîtrises d’œuvre, une expertise opérationnelle dans l’élaboration et la conduite de projets complexes et stratégiques, dans la conduite des changements et dans la gouvernance des Systèmes d’Information. Il dispose d’une solide connaissance des règles de fonctionnement des structures publiques.
Nathalie Quod est chargée d’études et associée d’Astarté. Diplômée de muséologie à l’Ecole du Louvre, et historienne de l’art spécialisée en architecture, elle s’est spécialisée dans la mise en valeur touristique du patrimoine culturel par un Master 2 à la Sorbonne. Elle a une bonne expérience à la conservation de Musée,où elle a abordé les différents aspects et enjeux de la valorisation et de la conservation des œuvres. Son intérêt pour la médiation face au public l’a conduit à réaliser des visites guidées et à concevoir des parcours de visite. Elle intervient plus particulièrement au sein d'Astarté sur les volets marketing, diagnostic, étude de marché et recherche thématique.
Sylvie Lelong est consultante senior, avec une double compétence, communication et ressources humaines. Elle a travaillé pendant près de 15 ans dans l’univers des grandes agences en communication (Audour Soum Larue, Publicis, Opéra…) comme Directrice de projets. A ce titre, elle est une spécialiste reconnue de la communication : stratégie de marque, expertise en médias, événementiel, communication interne… Formée aux techniques d’accompagnement des personnes et des structures, elle traite plus particulièrement de la valorisation des ressources humaines (organisation, motivation, recrutement…) Elle est diplômée de l’École Supérieure de Commerce de Montpellier et de l’Institut Mozaïk - 2000 - (l’art de la communication interpersonnelle).
Nos valeurs
• Mouvement et équilibre • Coproduction • Ecoute • Simplicité • Pragmatisme • Clarté
Au-delà des clichés, quelques valeurs guident nos actions et déterminent notre mode de travail : nous travaillons avec tous les acteurs de votre organisation, en les écoutant avec attention et en construisant avec eux, sans utiliser de jargon. Nous nous impliquons en toute simplicité et avec pragmatisme dans vos projets pour les faire aboutir effectivement.
Mouvement & Equilibre
S’il y avait de meilleures solutions, on les aurait déjà trouvées. Alors pourquoi changer ?
C’est dans le mouvement que l’organisation a les meilleures chances de s’adapter à son environnement technique, économique, institutionnel, social et financier. Nous vous aiderons à garder l’équilibre dans la mise en mouvement
Coproduction Attendons ce qu’ils vont proposer, après on fera ce qu’on veut.
Le conseil n’est pas un service de grande consommation mais un investissement. C’est avec vous que nous construirons les solutions qui répondent à vos besoins.
Durabilité
Les consultants ne font que passer, en nous laissant seuls après avoir semé la pagaille.
Nous ne sommes pas des mercenaires. Nous adhérons pleinement à notre mission, et votre projet devient le nôtre avec passion.
Humain
Ils se fichent pas mal de nous.
Il n’y a pas de changement sans les hommes et les femmes qui font l’organisation. C’est avec eux, en prenant en compte leurs talents et leurs aspirations, que le changement sera un succès.
Simplicité
Ils croient tout savoir et nous prennent de haut.
Les solutions et les idées existent toujours dans les organisations. Nous facilitons leur émergence, leur reconnaissance et leur mise en œuvre, et faisons des propositions avec simplicité et modestie.
Pragmatisme
De toutes façons, ils vont nous vendre des solutions toutes faites qui seront inadaptées.
Aucune solution toute faite ne peut engendrer de résultat décisif. Nous bâtissons sur les acquis et sur la culture de l’organisation, en les comprenant et en nous y adaptant.
Clarté
On ne comprend pas ce que disent les consultants.
Pourtant, notre wording est toujours up to date, à l’exacte intersection de la formulation analytique des concepts de gestion (Business Process Reenginering, Activity Base Costing) et de la capacité des acteurs à reprendre à leur compte les challenges entrepreneuriaux avec l’aide des sponsors des projets, par le biais des métamodèles d’appréhension cognitive matriciels mis au point chez les top players. Notre objectif ? un discours « World Class » ! Pas d’inquiétude ! Nous essayons de parler normalement, même si parfois, les tics de la profession nous reprennent.
Nos références Nos références dans différents environnements nous permettent d’appréhender des secteurs et des statuts variés. Nous savons nous adapter rapidement à des contextes, histoires, pratiques, cultures, objectifs et attentes très différents.
Culture et Communication Ville de Calvi Centre National des Arts et Métiers / Musée des arts et métiers Communauté de communes du Montreuillois
Environnement et Agriculture Ministère de l’Environnement d’Albanie (Banque Mondiale) Ministère de l’Agriculture de Turquie (FAO/Banque Mondiale) Ministère de l’Environnement d’Equateur Agence de Développement du Rio Magdalena (Colombie) Comité des Forêts de Bulgarie Office National des Forêts (ONF) Fonds Français pour l’Environnement Mondial (FFEM) Haras Nationaux (HN) Parc National du Mercantour Parcs Nationaux de France Parc Naturel Régional du Verdon
Autres secteur public Voies Navigables de France (VNF) Ministère de l’Emploi Etablissement Français du Sang ENGREF Ecole Supérieure du Bois Radio France
Collectivités Mairie de Nancy Communauté Urbaine du Grand Nancy
Industrie et services Bosch Orange Lafosse charpente SFR Mobistar Belgique Rexam Beauty Division Crédit Foncier de France Hachette Livre Cohesium Etudes
Tourisme Comité Départemental du Tourisme du Morbihan Pays Sancerre Sologne Anecat, Association Nationale des Exploitants de Cavernes Aménagées pour le Tourisme Communauté d’Agglomération Royan Atlantique Conseil Régional de Haute Normandie Conseil Régional d'Aquitaine Conseil Régional du Centre - Mission Val de Loire Conseil Régional Rhône-Alpes
Nos partenaires
Nos partenaires renforcent nos équipes sur certains projets :
• Arképolis (Architecture) • Altermuseo (Muséographie) • Synergie et Conseil SYNCO (Accompagnement des hommes et des projets) • MaireClaire Grafilles (Communication) • E3SI (Architecture et modélisation des systèmes d’information) • Grahal (Histoire et patrimoine)
Astarté Conseil pour la modernisation et le développement, Ingénierie de projets touristiques et culturels et Accompagnement des hommes
Siège : 3 avenue de l’Opéra 75001 Paris France
Bureaux : 17 rue Guénégaud 75006 Paris France
Tél : +33 (0)1 43 36 50 86 - Fax : +33 (0)1 46 33 32 33 Courriel : astarte@astarte.eu www.astarte.eu
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design graphique MarieClaire Grafilles - animation Flash Athesia.fr 2008
Astarté, déesse phénicienne dont le culte s’est répandu dans tout le bassin méditerranéen sous des noms variés, symbolise d’une part, la fécondité, d’autre part, la victoire.